Referenciák ⋆ Civilsupport
6251
archive,post-type-archive,post-type-archive-product,mkd-core-1.0.3,woocommerce,woocommerce-page,yith-wcan-free,columns-3,type1,ajax_fade,page_not_loaded,,onyx-ver-1.6, vertical_menu_with_scroll,smooth_scroll,woocommerce_installed,enable_full_screen_sections_on_small_screens,wpb-js-composer js-comp-ver-4.11.2.1,vc_responsive
 

Referenciáink

1–12 of 34 results

grid-view list-view
  • AIESEC Magyar Közgazdászhallgatók Egyesülete

    A szervezet vezetőjével dolgoztunk együtt egy 8 alkalmas coaching folyamatban

  • Artemisszió Alapítvány ,

    Az Artemisszió Alapítvány az “Mentorprogram” projektjével részt vett a társadalmi innovációs projektfejlesztő képzésünkön, amelynek keretében elkészült a projekt pénzügyi terve, támogatói prezentációja, és a képzés végén a résztvevők egy-egy 3 perces prezentációval mutathatták be projektjeiket vállalati CSR szakértőknek.

  • Asimov Alapítvány

    Az Asimov Alapítvány és partnerei számára szervezetfejlesztési és adományszervezési tréninget tartottunk.

    A fundraising képzés során végigvettük a lehetséges adományszervezési stratégiákat, foglalkoztunk a forrástérképpel, a magánszemélyektől való adományszervezéssel és a vállalati együttműködési lehetőségekkel, illetve az adományok, támogatások adózási kérdéseivel.

  • Autonómia Alapítvány

    Az Erste Stiftung támogatásával 2 napos társadalmi hatásmérés work-shopon dolgoztunk az Autonómia Alapívány munkatársával az Alapítvány társadalmi hatásának számszerűsítésén, a szervezet logikai modelljén, és a hatásmérés stratégiába illesztésén.

  • Betegszervezetek Magyarországi Szövetsége ,

    Egy donor szervezet kért fel minket a hazai betegszervezetek ernyőszervezete létrejöttének teljeskörű támogatására, és egy éves kiszervezett működtetésére.

    A projekt keretében végigvezettük az alapító szervezeteket a stratégia alkotás folyamatán, menedzseltük az alapításhoz szükséges tevékenységeket (alapszabály elkészítése, alakuló közgyűlés levezetése, dokumentumok bírósági beadása, hiánypótlások kezelése, adószám igénylés, bankszámlanyitás, stb.), elkészítettük a szervezet arculatát, weboldalát, és a BEMOSZ bejegyzése óta végezzük a könyvelési, és napi adminisztrációs tevékenységet.

  • Central European University

    1 napos projektmenedzsment alapozó és haladó képzést tartottunk angol nyelven a CEU hallgatóinak.

  • CROMO Alapítvány

    A Cromo Alapítvánnyal szolgáltatás-fejlesztés és fenntarthatósági modell fejlesztés témákban dolgoztunk együtt.

    Emellett elkészítettük a www.kokemeny.hu weboldalt, és kapcsolódó adatbázist, amely a Cromo által összegyűjtött közösségi kezdeményezés módszertanokat és projekteket mutatja be.

  • Edunet Tananyagfejlesztési Alapítvány

    A szervezet könyvelését és bérszámfejtését végezzük, eseti adószakértői, és a MyPayflow számlázási és dokumentum-menedzsment szolgáltatással kiegészítve.

  • Erste Foundation NGO Academy ,

    Az Erste Alapítvány 2013-ban indította el az általa támogatott közép-kelet európai civil szervezetek és társadalmi vállalkozások számára menedzsment akadémiáját, amelynek regionális programjait helyi partnerek segítségével valósítja meg.
    A 2014/2015-ös programban társadalmi hatásmérés, 2015/2016-ban leadership témában tartottak szakértőink egy-egy kétnapos, gyakorlat orientált work-shopot, amelyen mindkét alkalommal több, mint 10 civil szervezet vezetői vettek részt.

  • Erste Stiftung

    2 napos társadalmi hatásmérés tréninget tartottunk az Alapítvány által támogatott civil szervezetek számára, melynek során foglalkoztunk a hatásmérés alapjaival, a “Theory of Change” módszertannal, logikai modellezéssel, indikátorokkal, áttekintettük a nagyobb nemzetközi keretrendszereket, mérési módszereket, és nem utolsó sorban segítettük a résztvevő szervezeteket az egymással való összekapcsolódásban.

  • European Patients’ Forum ,

    Egy hat hónapig tartó forrásteremtési mentorprogram keretein belül 9 magyarországi betegszervezetnek segítünk megalkotni fundraising stratégiájukat, valamint szervezetenként egy fundraising koordinátort képzünk ki a stratégia implementálására a szervezetben.

  • Felugró Ablak Egyesület ,

    Coaching folyamat keretében a szervezet vezetőjével dolgozunk a működés optimalizálásán, fenntarthatósági modellen, és egyéb kapcsolódó kérdéseken.

    A könyveléshez kapcsolódóan pedig kialakítottuk a pénzügyi riportolás rendszerét.