Az Artemisszió Alapítvány az “Mentorprogram” projektjével részt vett a társadalmi innovációs projektfejlesztő képzésünkön, amelynek keretében elkészült a projekt pénzügyi terve, támogatói prezentációja, és a képzés végén a résztvevők egy-egy 3 perces prezentációval mutathatták be projektjeiket vállalati CSR szakértőknek.
Asimov Alapítvány
Az Asimov Alapítvány és partnerei számára szervezetfejlesztési és adományszervezési tréninget tartottunk.
A fundraising képzés során végigvettük a lehetséges adományszervezési stratégiákat, foglalkoztunk a forrástérképpel, a magánszemélyektől való adományszervezéssel és a vállalati együttműködési lehetőségekkel, illetve az adományok, támogatások adózási kérdéseivel.
Az Erste Stiftung támogatásával 2 napos társadalmi hatásmérés work-shopon dolgoztunk az Autonómia Alapívány munkatársával az Alapítvány társadalmi hatásának számszerűsítésén, a szervezet logikai modelljén, és a hatásmérés stratégiába illesztésén.
Egy donor szervezet kért fel minket a hazai betegszervezetek ernyőszervezete létrejöttének teljeskörű támogatására, és egy éves kiszervezett működtetésére.
A projekt keretében végigvezettük az alapító szervezeteket a stratégia alkotás folyamatán, menedzseltük az alapításhoz szükséges tevékenységeket (alapszabály elkészítése, alakuló közgyűlés levezetése, dokumentumok bírósági beadása, hiánypótlások kezelése, adószám igénylés, bankszámlanyitás, stb.), elkészítettük a szervezet arculatát, weboldalát, és a BEMOSZ bejegyzése óta végezzük a könyvelési, és napi adminisztrációs tevékenységet.
Central European University
1 napos projektmenedzsment alapozó és haladó képzést tartottunk angol nyelven a CEU hallgatóinak.
A Cromo Alapítvánnyal szolgáltatás-fejlesztés és fenntarthatósági modell fejlesztés témákban dolgoztunk együtt.
Emellett elkészítettük a www.kokemeny.hu weboldalt, és kapcsolódó adatbázist, amely a Cromo által összegyűjtött közösségi kezdeményezés módszertanokat és projekteket mutatja be.
A szervezet könyvelését és bérszámfejtését végezzük, eseti adószakértői, és a MyPayflow számlázási és dokumentum-menedzsment szolgáltatással kiegészítve.
Az Erste Alapítvány 2013-ban indította el az általa támogatott közép-kelet európai civil szervezetek és társadalmi vállalkozások számára menedzsment akadémiáját, amelynek regionális programjait helyi partnerek segítségével valósítja meg.
A 2014/2015-ös programban társadalmi hatásmérés, 2015/2016-ban leadership témában tartottak szakértőink egy-egy kétnapos, gyakorlat orientált work-shopot, amelyen mindkét alkalommal több, mint 10 civil szervezet vezetői vettek részt.
2 napos társadalmi hatásmérés tréninget tartottunk az Alapítvány által támogatott civil szervezetek számára, melynek során foglalkoztunk a hatásmérés alapjaival, a “Theory of Change” módszertannal, logikai modellezéssel, indikátorokkal, áttekintettük a nagyobb nemzetközi keretrendszereket, mérési módszereket, és nem utolsó sorban segítettük a résztvevő szervezeteket az egymással való összekapcsolódásban.
Egy hat hónapig tartó forrásteremtési mentorprogram keretein belül 9 magyarországi betegszervezetnek segítünk megalkotni fundraising stratégiájukat, valamint szervezetenként egy fundraising koordinátort képzünk ki a stratégia implementálására a szervezetben.
Coaching folyamat keretében a szervezet vezetőjével dolgozunk a működés optimalizálásán, fenntarthatósági modellen, és egyéb kapcsolódó kérdéseken.
A könyveléshez kapcsolódóan pedig kialakítottuk a pénzügyi riportolás rendszerét.
A weboldalon cookie-kat használunk, amik segítenek minket a lehető legjobb szolgáltatások nyújtásában. Weboldalunk további használatával jóváhagyja, hogy cookie-kat használjunk.Ok