Lévai Gábor
közgazdász, coach
Egy szervezet vezetőjeként valószínűleg nem az a legjellemzőbb tapasztalatod, hogy a dolgok flottul mennek, a szükséges erőforrások rendelkezésre állnak, a célok világosak, és minden adott a küldetés teljesítéséhez.
Sokkal inkább azt érzed, hogy kőfalakat kellene odébb tolni a napi működés és erőforrások biztosításához, és legalább két lépéssel vagytok lemaradva a feladatokhoz képest. A túlterheltség, rosszabb esetben a tehetetlenség érzése kezd eluralkodni a munkatársak között, vezetőként pedig sokszor egyedül maradsz az igazán kemény döntések meghozatalában.
Az is lehet, hogy a nagyon céltudatosan építkező kevesek közé tartozol, világosan látod magad előtt az elérni kívánt jövőhöz vezető utat, és azt is, hogy ehhez néhol kevés a jelenleg elérhető forrás vagy szaktudás, esetleg a vezetői készségeidben szeretnél megerősödni.
Kísérési szolgáltatásunkat ezekre a helyzetekre találtuk ki.
A kísérés a szervezeti vezetőt szakmailag és vezetői coaching keretében személyesen is támogatja, a szervezetnek pedig segít kialakítani a hosszú távon fenntartható működés kereteit.
Ehhez minden szükséges szaktudást, mentorálást megadunk oly módon, hogy a kísérési időszak végére a szervezet önállóan is képes legyen továbbvinni a közös építkezés eredményeit.
A kísérésben a szervezet egy dedikált kapcsolattartóval dolgozik a munkatársaink közül, aki a megállapodás szerinti havi óraszámban követi a szervezeti kérdéseket, történéseket, és szükség esetén bekapcsolja a folyamatba azokat a szakértőinket, akiknek a tudására, tapasztalatára az adott helyzetben leginkább szükség van.
Fokozatosan felépülő, de teljes formájában legalább egy éves együttműködést igénylő folyamatról van szó, amely három területen nyújt támogatást.
A lekötött idő egy része neked, a vezetőnek szól. Ebben az időben aktuális vagy hosszabb távú vezetői és szervezeti kérdésekkel foglalkozunk, főként coaching, esetenként mentorálás, tanácsadás formájában.
Nem titkolt reményünk, hogy ezen a folyamaton keresztül új perspektívában fogod látni a vezetői szerepedet és feladatkörödet a szervezet működését illetően.
A Civil Kerékkel közösen – amely négy szervezetfejlesztő cég szakmai együttműködése – kidolgoztunk egy 7 + 2 területből álló fenntarthatósági modellt, amely a szervezeti működés minden területét lefedi.
Tapasztalat szerint a szervezetek a hét területből eggyel, a szakmai munkával szoktak nagyon jól állni, a többi hatnál különböző szintű kihívásokkal néznek szembe. Pedig ezek a területek egymástól nem függetleníthetők, pusztán külső támogatással nem pótolhatók, egyformán fontosak a hosszútávú fenntarthatóság és valós társadalmi hatásteremtési képesség szempontjából.
Ezeken a tengelyeken mérjük fel a szervezet állapotát, azonosítjuk a változást igénylő pontokat, és célokat tűzünk ki, hogy az egyes területeken a szervezet meddig szeretne eljutni. A teljesülésüket a folyamat során mérjük, és ezek alapján (is) értékeljük a kísérési folyamat sikerességét.
A kísérés folyamatában két módon teszünk elérhetővé szaktudást vagy kapacitást:
Az erőforráspótlás célja a szervezet megerősítése, amíg meg tudja alapozni a működéshez szükséges tudást saját maga számára.
Igazi sikernek azt tekintjük, ha a közös munka végére a szervezet képes lesz létrehozni és fenntartani azt a menedzsment- és szaktudást, amely a hosszú távú fenntarthatóságához szükséges.
A kísérés – egy coaching folyamathoz hasonlóan – komoly elköteleződést igényel a vezető részéről a közös munka és a változás iránt, de van idő ennek a kialakítására. A folyamatban lépésről-lépésre, egymást és a szolgáltatásban rejlő lehetőségeket megismerve lehet fázisonként dönteni a továbblépésről.
Vezetői beszélgetés(ek)kel kezdünk. Ha úgy gondoljuk egymásról, hogy tudunk együtt dolgozni, azonosulni egymás céljaival, jöhet a szervezeti felmérés. A diagnózis megmutatja a jól működő és a hiányterületeket, és tervezési alapot ad az együttműködési időszakra.
Ezután lehet egy minimum 3 hónapos próbaidőszakra elköteleződni, és csak ezután jön a döntés a hosszú távú együttműködésről.
“Vállalkozóvá válni” egyszerűen annyit jelent, hogy a vezető tud kockázatot, felelősséget vállalni, és képes reagálni a változásokra.
A kísérés havi alapdíjas szolgáltatás, amely magában foglalja a megállapodás szerinti lekötött óraszámot, illetve a vezetői coachingot, mentoringot, alkalomszerű szakértői tanácsadásokat. A folyamat során felmerülő konkrét igények (pl. könyvelés, kommunikációs stratégia készítése) külön megállapodás tárgyát képezik.
Ha szeretnél többet tudni a kísérésről és arról, hogy konkrétan a te szervezetedet miben segítheti, vedd fel velünk a kapcsolatot!
Rendszeresen teszünk közzé híreket saját és külső pályázatokról, képzésekről, nonprofit szektort érintő kérdésekről.
Iratkozz fel hírlevelünkre, és értesülj időben a lehetőségekről!